Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Структура бизнес-плана

Разработка стратегического плана для бизнеса Бизнес-планирование необходимо для роста и успеха компании. бизнес-планы предоставляют компаниям инструменты для отслеживания роста, создания бюджета и подготовки к непредвиденным изменениям на рынке. Стратегический план включает в себя множество элементов, которые может использовать бизнес для привлечения финансирования и управления целями компании. Чтобы оптимизировать стратегическое бизнес-планирование, компании должны четко определять цели компании и проводить обширные исследования для правильного понимания отраслевых тенденций.

Определение Стратегический бизнес-план - это письменный документ, который сочетает в себе цели компании с потребностями рынка. Несмотря на то, что стратегический бизнес-план содержит аналогичные элементы традиционного плана, стратегический план требует дальнейшего планирования, поскольку не только определяет цели компании, но и использует эти цели, чтобы воспользоваться имеющимися деловыми возможностями.

Требования к анализу проектов и принципы подготовки бизнес-плана могут существенно торговля и логистика. Проекты в таких .. Описать позиции конкурента: общий объем продаж, общая доля на рынке, издержки на Стратегия может включать следующие элементы: сегментирование, доля рынка.

Изд-во" Олимп-Бизнес" Интеграция логистики Логистика определяется как одна из сфер компетентности делового предприятия, вносящих вклад в универсальный процесс создания потребительной стоимости. Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики, Далее вы ознакомитесь с ключевыми концепциями, на которых строится интеграция логистики, включая планирование этого процесса.

Сначала дается обзор базовых операций, необходимых для обеспечения потребностей логистики. Осуществимость предназначения логистики зависит от успешного выполнения и координации специфических функций, относящихся к физическому распределению, обеспечению производства и снабжению. Потом разбирается схема интеграции логистических операций и та роль, которая принадлежит здесь управлению запасами и информационными потоками.

Затем дается обзор оперативных целей, которых достигают компании путем интеграции логистики. Далее вводится определение структуры функционального цикла цикла исполнения заказа как основного фактора успешной интеграции. Именно последовательность функциональных циклов связывает логистическую систему делового предприятия с его потребителями и поставщиками в единую снабженческо-сбытовую цепочку.

Очень важно понимать, что организация системы логистики должна строиться с учетом структуры и динамики функционального цикла, каких бы усилий это ни требовало. Заключительная тема главы - повседневные колебания функционального цикла, возникающие в текущей деятельности. Такие колебания изменчивость служат основным источником неопределенности, последствия которой и призваны устранять надлежащие организация логистики и руководство ею.

Организационные вопросы и их решение Прежде чем приступать к обустройству производственного помещения и переходить к закупке оборудования, нужно заняться решением ряда вопросов, которые помогут беспрепятственно справиться с дальнейшими действиями. При решении таких вопросов нужно оформить документы. Помимо этого, нужно выбрать организационно-правовую форму, а это может быть ООО и иметь упрощённую форму налогообложения, а также ИП.

Необходимо заключить все договоры на поставку сырья, а также решить вопрос со сбытом готовой продукции. Понадобится получить лицензии на то чтобы производить продукты питания, и получить сертификат качества готовой продукции.

латеральная – включение в производственную программу предприятия продукции, планирования, а также определить элементы и содержание плана; Вопросы логистики должны входить в общий бизнес-план предприятия.

Стратегия и планирование в логистике С ростом нестабильности внешней среды возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении. Стратегическое управление можно рассматривать как управление по результатам. Только в этом случае предприятию удастся соответствовать изменчивости спроса и различным рыночным возможностям. Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. Логистическая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Стратегическое управление логистикой — это деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды. Цель такой стратегии — удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.

Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Разработке логистической стратегии предшествуют два этапа: Прогноз логистической деятельности — это вероятностное представление о появлении событий в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях; обоснованное суждение о вероятности наступления одного или нескольких событий или возможных состояниях процесса явления ; суждение о будущем периоде времени.

Прогнозирование — процесс получения прогностической информации. Процедура прогнозирования состоит из следующих этапов: При прогнозировании используют различные методы.

Координация материальных потоков

Стратегический менеджмент в туризме Часть 7. Информационные технологии в управлении туризмом 7. В чем выгода использования логистического подхода к проблемам распространения туристского продукта? Как могут помочь решению проблемы компьютерные технологии? И что может сделать высшее руководство, чтобы обеспечить эффективное управление логистической функцией в своих организациях?

Источники информации: бизнес-план предприятия, планы и отчеты по деятельности . (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций. 15 . Общий объем введения не должен превышать страницы В список следует включать все изученные источники.

Комплекс маркетинга Элементы маркетинга 4 Комплекс маркетинга Элементы маркетинга 4 Основным стержнем теории и практики маркетинга есть - комплекс маркетинга. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная маркетинговая политика - четыре основные элементы комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга также служит хорошей основой для построения плана маркетинга. Для этого достаточно сделать анализ деятельности предприятия по каждому из компонентов. С изучения покупателей, выявления их мотивов и потребностей начинается маркетинг, целью которого есть продажа продукции и удовлетворение выявленных потребностей.

Основным стержнем любой маркетинговой деятельности на рынке выступает комплекс маркетинга. Комплекс маркетинга — это совокупность инструментов, используемых в маркетинге для воздействия на потребительский спрос. Он включает в себя четыре основных элемента маркетинга, они называются"элементы комплекса маркетинга". И здесь не так важно, какими качественными характеристиками обладает товар.

Организация логистического управления

Требования к системам планирования: Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы; полнота; точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также определить элементы и содержание плана; согласованность. Все частные планы системы планирования интегрируются и координируются.

Согласованность касается прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки.

логистических центров (ТЛЦ) на территории Российской Федерации на базе (проект);. • Концепция развития терминально-складской деятельности ОАО универсальных терминалов, а также необходимые элементы числа логистических бизнес-процессов, определяют синергетический эффект.

Предприятия активно ищут специалистов по логистике. Многие нуждаются сегодня не просто в отдельных специалистах, а в создании целого профильного отдела логистики. В глобальном смысле логистика включает два основных раздела — распределение и управление материальными ресурсами. Под материальными ресурсами понимают основные и вспомогательные, первичные и вторичные материалы, комплектующие, полуфабрикаты, готовая продукция, запасные элементы, упаковка и запасы.

Распределение ресурсов производится перемещением промежуточной и готовой продукции по двум направлениям. Прямой канал распределения предполагает движение ресурсов напрямую к промежуточному или конечному потребителю. Косвенный канал распределения предполагает движение к потребителю посредством сложной системы посредников — малыми, средними или большими объемами поставок. Чаще всего у представителей среднего и крупного бизнеса отдел логистики выделен в обособленное подразделение, состоящей из различных профессионалов данной сферы деятельности начальников по логистике, обычных сотрудников отдела логистики, диспетчеров и водителей.

Малый бизнес чаще всего имеет в своей структуре небольшие отделы или вовсе обходится силами отдельных специалистов, которые часто закрепляются за подразделениями с родственным функционалом, например, за складом или транспортным подразделением. Бывает, что на отдел логистики возлагается функционал по таможенному оформлению с ведением соответствующей документации или обязанности управления внешними связями. Менеджер по логистике и внешним экономическим связям как следует из названия ведет документацию по поставкам или реализации, устанавливает и ведет отношения с транспортными и страховыми компаниями, поставщиками, банковским сектором и пр.

В деятельности всех предприятий есть логистическое направление. Кроме того, существуют компании, которые оказывают услуги по ведению данного вида деятельности для других предприятий.

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Главное - поддерживать равновесие между элементами логистической транспортировки в значительной мере влияет на общий объем запасов, . Эта информация преобразуется в конкретные планы производства и закупок . .. система должна включать в себя мощности по переработке упаковочных .

В логистике изучается все движение товаров от производителя до конечного покупателя: Элемент логистической системы - функционально обособленный объект, выполняющий локальную целевую функцию. Логистическая функция - укрупненная группа операций, однородных с точки зрения их цели и направленных на реализацию целей логистической системы.

Логистический канал - частично упорядоченное множество предприятий и организаций, осущест вляющих доведение материального потока от производителя до потребителей. Логистическая цепь - упорядоченное множество элементов логистической системы множество предприятий и организаций, осуществляющих операции по доведению потока от одной системы до другой , интегрированных материальным информационным или финансовым потоком с целью анализа или синтеза логистических процедур.

Логистическая сеть - множество элементов логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим им информационным и финансовым потокам. Логистические задачи решаются не изолированно, а в комплексе. При этом учитывается многообразие воздействующих факторов внутренней и внешней среды - технических, технологических, экономических, правовых и организационных. Основным методом исследования логистических систем является системный метод.

75. Масштаб и уровни планирования бизнеса

Вводная часть должна также содержать заявление о коммерческой тайне. Вся представленная в этом разделе информация должна в обязательном порядке направляться инвестору. В противном случае не стоит рассчитывать на выдачу грантов. В этом разделе нужно описать направление деятельности предприятия, а также предоставить обоснование эффективность проекта и сделать прогноз по возможностям его реализации.

Убедительность информации, изложенной в кратком резюме стартапа, увеличивает шансы на получение инвестиций. При написании этого раздела бизнес-плана рекомендуется придерживаться следующей схемы:

Он включает в себя четыре основных элемента маркетинга, они называются"элементы Процесс сбыта обычно относят к сфере маркетинговой логистики. Он носит рекомендательный характер и входит в общий план работы Соответственно она будет включать в себя товарную, ценовую, сбытовую.

Следует отметить устойчивость проекта к изменению цен на калий и фосфорное сырье, основное влияние на экономику проекта оказывают 1 стоимость ДАП, которая определяет цену на фосфорное сырье, 2 премиальность над , и 3 премиальность над фосфорным сырьем: Также существенное влияние на экономику проекта оказывают цена закупаемой серы в базовом и цена продаваемого гипса: Также влияние на проект оказывает цена и объемы выпуска хлористого кальция: Экономика проекта чувствительна к изменению общего объема инвестиций: Высокий износ и низкая пропускная способность железно-дорожных путей станция Жанатас - станция Шымкент.

Высокий износ автомобильных дорог, областного значения Шымкент-Жанатас-Тараз Рекомендации:

Бизнес план производства

О сайте Затраты на логистику Многие компании излагают цель своей маркетинговой логистики как доставить нужные товары в нужное место в нужное время с наименьшими затратами. К сожалению, такая цель не несет никакой практической пользы. Ни одна система маркетинговой логистики не в состоянии одновременно максимизировать покупательский сервис и минимизировать затраты на распределение.

Многие компании излагают цель своей маркетинговой логистики как и там, где необходимо введение элементов логистики в общий бизнес-план. . Общие затраты на логистическую деятельность должны включать в себя все .

Этапы создания системы сбалансированных показателей логистического предприятия ЛП Суть механизма внедрения ССП состоит в том, что руководство предприятия и эксперты, проанализировав логистические бизнес-процессы, выделяют значимые для предприятия области деятельности и в этих областях устанавливают совокупность ключевых показателей результативности, подлежащих регулярному измерению на основе данных, полученных из учетной системы.

Разработка методики формирования логистической стратегии предприятия проводится в два этапа: Выявляются стратегическая цель и направления развития предприятия. Проводится анализ слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей, связанных как с внутренними процессами, так и с внешней средой -анализ. На основе полученных результатов, помимо глобальной стратегии, формируется миссия предприятия. В результате выявляется текущее состояние функциональных областей, проблемы и узкие места организации.

На этой основе разрабатывается план действий: Вырабатывается подробный общий бизнес-план предприятия, который подтверждает стратегическое направление первого этапа. Выбираемая логистическая стратегия, с одной стороны, соответствует корпоративной стратегии, с другой - основывается на концепции логистики.

Бизнес план грузоперевозки.